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干部考核;搞好“三个区分”

作者: 来源:党的生活网 日期: 2019-10-09 点击: 11846
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2018年5月中办印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》提出: “充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用,改进年度考核,推进平时考核,构建完整的干部考核工作制度体系。体现差异化要求,合理设置干部考核指标,改进考核方式方法,增强考核的科学性、针对性、可操作性,调动和保护好各区域、各战线、各层级干部的积极性。”2019年,中央出台了《党政领导干部考核工作条例》,提要“坚持从实际出发、实行分级分类考核,考核内容应当体现不同区域、不同部门、不同类型、不同层次领导班子和领导干部特点。”从中央的反复强调中可以看出,干部考核是干部管理中的“指挥棒”,考核结果是做好新时代干部工作的“硬杠杠”,因此搞好干部分类考核中重要意义不言而喻。

《党政领导干部考核工作条例》提出领导干部的考核内容主要包括德能勤绩廉五大方面,这也是以往干部考核中的主要内容。但在以往的考核中,我们往往没有对这五个方面进行精准细分,没有区别不同层次不同类型的干部,进行有重点的进行侧重,干部考核搞“大锅饭”,考核指标“一锅炖”,为贯彻好中央精神,精准考核干部,我们应该在下一步的干部考核中,搞好三个区分:

一是要区分干部职位不同。不同职位和工作岗位的干部,虽然都是为人民服务的公仆,但还是有很大不同的。有领导干部,有一般干部,还有基层干部,在考核内容上还是应该有所差别。如领导干部,作为一个地区和一个部门的主要领导,还是有很多可以量化的指标的,如地区财政收入、居民可支配收入、环保优良天数等。对一般干部,则要以其从事的具体工作为主要考核内容。对基层干部,由于基层干部工作头绪多,工作量大,则要以工作实绩主,减少不必要的“留痕”考核。

二是要区分工作内容不同。干部考核的难点之一,就是由于不像企业有明确的绩效指标,考核指标难以区分,尤其对一些机关干部,干的工作好像都一致。但如果我们仔细区分,不同的干部从事的工作,还是有很大差别的。有的干部从事的工作量大、加班多,费“力”;有的干部文字材料工作多,费“脑”;有的干部工作政策强,需要拍板决策,费“脑”;有的干部工作压力大、责任大,费“心”;有的干部与群众打交道多,费“情”。所以我们在考核指标的设定上,一定根据工作内容的不同,科学分析,体现差异化,增强考核的针对性和科学性。

三是区分工作难度的不同。在年度考核中,每个人谈起自己的工作都是滔滔不绝,对自己工作中的亮点都是津津乐道,工作总结也是一个比一个长。同样的工作,我们可以根据创新系数和难度系数,把工作分类基础性工作、中心性工作和“硬骨头”工作。有的人善于干一些取巧的工作:难度小易出成绩。而有的干部则是敢于碰“硬骨头”,敢于涉险滩。有的干部喜欢干“锦上添花”的工作,有的则是干的“急难险重”的工作,如有的干部,主要是日常性工作,常规性的工作,而有的干部是拆违章建筑、清收不良资产等工作,工作的难度自然不可同日而语。同时,我们也要分析干部参与党委政府的中心工作情况,因为在很多情况下,这些工作,都是本职工作之外的工作,工作时间要求紧,难度大,也能考验一个干部的能力、素质和作风。所以我们要擦亮慧眼,有一颗火眼金睛,真正把干部考核做实做细,不让投机钻营者得利,不让老实人吃亏。通过干部考核,形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。

(作者:李敬伟  中共安阳市委组织部考核科科长)

[责任编辑:齐鑫 ]

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