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七十天打造一座“超级厂房”

--第一分公司北斗产业园项目施工侧记

作者: 来源:党的生活网 日期: 2019-12-20 点击: 115247
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党的生活网讯(王振强 通讯员 周坤锋)4737平方米的标准实验厂房,从破土动工到满足投入使用条件需要多少天?“最起码不得200天?”

不,70天!这就是中建七局建装公司第一分公司北斗产业园项目团队给出的终极答案。

第一分公司北斗产业园项目施工侧记

从2019年10月5日入场,至12月15日达到交付条件,七局人不辱使命:仅耗时70个日历天,就高标准完成钢吊车梁接近40米的大跨度实验厂房,且受到业主高度认可。

担当:迎难而上敢亮剑

规划中的国家北斗产业产品质量监督检验中心项目1#厂房位于高新区翠柏路西、雪梅街南。身为厂房,却“光环加持”——该项目是2019年河南省重点项目,是高新区十大抓手级工程之一,是发展北斗产业的战略制高点,对推动北斗等相关产业发展意义重大。

虽不算万千宠爱于一身,对当地政府来说也是掌上明珠一颗,个中分量,可见一斑。

第一分公司北斗产业园项目施工侧记

设计上,此工程基础形式为天然地基,柱下独立基础,结构形式为现浇钢筋混凝土柱,正放四角锥+压型钢板(局部高支模现浇钢筋混凝土)屋盖。单层建筑高度最高点为15.65米,由烟气流实验室、明渠实验室和配套用房组成。外墙为铝单板局部真石漆墙面。安装部分有水电、暖通、消防、空调、弱电等系统。

乍一看,这只是一个并不复杂的基础项目。但是业主一个“70天”的工期限时,许多建筑施工单位望而却步。建装公司管理团队敢于担当,关键时刻立下“军令状”:保证按期交付。项目一进场就变成了攻坚战,短兵相接的即战力成为最大的考验。

除了工期大幅缩水外,现场的实际条件也频频掣肘,场地局促,南边基坑,北边红线,连进料道路和材料存放地都没有,更不用说搭建管理人员的办公用房了。再加上交叉作业多,工期安排、工序穿插、施工资源组织等均存在很大的困难和变数。

质量管控点多面广,时间紧任务重,在如此短的时间内,如何做到统筹兼顾,对项目管理人员的综合管理素质也是一大挑战。

骨子里流淌着铁军血液的七局人却丝毫不惧,敢于亮剑——不但要干,还要干好、干出彩!

破局:策划先行提效率

战旗竖起,战鼓擂响,令箭却在分公司领导手中踌躇,在这场只许胜不许败的攻坚战中,项目管理人员的调配需要慎之又慎。最终,经过多方考量,从分公司总部抽调陆学权、孙保发、闫啸寒三人作为“急先锋”,安全、技术、商务、材料等精兵强将也从周边项目抽调迅速集结。共产党员陆学权来自物资设备部,分包分供资源和调配能力都是首屈一指;孙保发和闫啸寒出自技术质量部,均是青年岗位能手。

第一分公司北斗产业园项目施工侧记

虽然三人都有厂房建造的经历和经验,但面对如此紧张的工期也都是头一遭,“别说向天再借五百年了,连多五天都没有啊!”

与时间赛跑,唯一的胜算只能是提高效率:二十四小时三班倒,方案先行,统筹在前。

1天内完成分包单位的进场时间策划,提前做好招采工作;

3天编制出科学合理的施工组织设计,明确各项施工方案及部署,做好各种资源的组织及协调,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接;

10天配合甲方完成图纸会审;

15天完成钢结构、金属屋面板、室内装修、幕墙等工程图纸进行深化设计,并取得设计院、建设单位、使用单位认可。

……  ……

针对高支模、钢结构等重点工序,提前完成方案编制审批,超过一定规模的危大方案及时组织专家论证。半个月内,整个工程的蓝图绘制完毕。

而在执行过程中,工期更是精确到小时,“哪个班组每天需要做到哪一步,都记录在册,不完成不下班。”

高效率并不能从简单粗暴中衍出,科学规划才是王道。工序穿插是提效一大利器,穿插施工通过立面工序梳理优化,提前资源分配和施工有序组织,各个工序全面统筹,层层推进。

为更好推进施工,保证质量,项目部大力实施“方案先行,样板引路”策略,收到图纸后利用晚上时间组织项目管理人员熟悉图纸,并进行图纸交底,全面落实“三级交底”及“三检”制度,加强过程技术指导和监督,一次成优,避免返工,从而极大地提高了效率。

随着项目的逐日进展,管理人员的信心也越来越足,心里有底儿了,干啥都快。所谓天下武功唯快不破,当速度达到极致的时候,只是简单的一招就可以克敌,但制敌的这一招,需要的是千锤百炼,“对建筑施工来说,这一招就是科学策划、提质增效。”

协同:无缝衔接重配合

“军无辎重则亡,无粮食则亡,无委积则亡。”项目的有序高效推进,是建立在业主单位、监理单位、公司、分公司大力支持和片区项目间协同的基础之上。

作为参建方的业主郑州高新城建设发展有限公司董事长张维吾更是每天值守项目,为项目排忧解难,监理单位方阵公司也是24小时在现场,无论在什么时间,只要具备验收条件,就立即对分部分项工程进行验收。

第一分公司北斗产业园项目施工侧记

项目体量虽小,但对分公司来说,意义非凡。分公司的支持和重视力度空前,“要人给人,要物给物。”最多时,这个“小”项目配备了17名管理人员。分公司党总支书记、总经理程许栓,党总支副书记、执行总经理穆军科多次到项目检查指导,副经理刘文杰更是常驻在项目一线办公。方案优化、劳务协调、材料供给、施工进度、质量监控、安全监督……举分公司之力为项目争分夺秒。

特别是片区管理的优势在此次攻坚战中体现的淋漓尽致,片区项目经理王立涛统筹兼顾扬尘治理管控要求,为项目创造有利施工条件,为项目顺利推进保驾护航。

70天,能取得此次“闪电战”的胜利,建装公司“房装园一体化”的优势彰显无遗。在建装公司各级领导的统一协调下,项目施工初期便开始着手幕墙工程、门窗工程、装饰工程深化设计,并快速取得设计单位认可。幕墙事业部、节能门窗加工厂等兄弟单位并肩携手,无缝衔接,迅速而高效地完成施工。五根手指捏握成拳,房装园一体化成为减时增效的一大利器,剑锋所指,所向披靡。

铁军:一战功成显威名

12月15日,北斗产业园内的施工牌上,完工日期已经“归0”,旁边静静矗立的厂房在细雨中巍峨迷蒙。

对整个项目管理团队来说,这70天很慢,“每天都在为怎样更快推进而焦虑”;这70天也很快,“感觉倏忽间就到了交工的日子”。

70个日夜,他们来自“铁军”,也在熔炉中锻造成了“铁人”。每个工序的环环相扣,每一天都要当成三天用的紧迫,让他们神经紧绷,不敢有丝毫懈怠。施工工人可以三班倒,而他们“五加二”、“ 白加黑”早已是常态。季节转换期,10多人的管理团队几乎集体感冒,板蓝根一冲,姜汤一喝,转身就赶往施工现场。

第一分公司北斗产业园项目施工侧记

那种输不起也不能输的意志支撑着他们坚持了下来,一战功成,百炼成钢,“以后遇见啥活儿,都不在话下。”生产经理孙保发的豪气干云,来自于实战中汲取的自信。

干一项工程,炼一支队伍,树一处标杆,占一方市场。对于新的征程,项目管理团队志存高远,要在与地方互动、优质履约、品牌形象等方面筑造亮点,“北斗项目是一面旗帜,是七局品质、建装形象的展示,证明我们不仅能够长跑坚持,也能百米冲刺,保证让七局品牌更加闪亮!”

[责任编辑:齐鑫 ]

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