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中石化中原管具公司:发挥绩效考核导向作用激发员工干事创业热情

作者: 来源:党的生活网 日期: 2020-01-14 点击: 11508
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党的生活网讯(张峰利)为了建立科学有效的绩效考核分配机制,提高公司经营管理水平,充分体现“多劳多得”原则、体现向一线关键岗位、创效单位倾斜政策,做到公开、公平、公正,中石化中原管具公司采取多种措施,不断创新绩效考核办法,分配中坚持以业绩为导向,激发了员工干事创业的热情。

近几年来,该公司始终把绩效考核工作当做头等大事抓,每年的第1号文件都是公司《绩效考核管理办法》,公司领导和经营管理部门利用培训班、座谈会、班前会等宣贯考核办法,让员工树立“企业分配靠效益,职工收入凭贡献”的分配理念,充分挖掘员工的工作潜能,提高员工干事创业的积极性。一是组织上保证,公司成立绩效考核委员会,经理、书记亲自任主任,成员由公司副总师以上领导、机关科室长、基层单位领导和部分职工代表组成,主要负责审定绩效考核管理办法、审定绩效考核指标、审定绩效考核方案、研究部署绩效考核重大工作事项等。二是制度上保证,公司设生产单位、后勤单位、机关科室三个考核单元,对单位分别考核利润、安全、质量、物资、党建等指标,对个人考核出勤、计件、上井、贡献率等指标,特别突出业绩导向,合理拉开收入差距,用为公司创效展示工作业绩,用业绩评价工作成绩,让为公司取得业绩的集体和员工得实惠、受表彰,。彻底改变过去那种吃“大锅饭”、搞“平均主义”的分配模式,2019年,同样的生产单位之间、同生产单位员工之间收入差距达到了1:1.5,充分激发了员工多干多收入干事创业的激情。

目前,该公司的绩效考核管理运行机制已全部实施,覆盖整个单位和个人,每分配1分钱都要经过考核审定,不仅让广大员工尝到甜头,提高了员工的“精气神”,更重要的是绩效考核机制体现了“三公”,有效杜绝了腐败问题的发生,提升了企业的管理水平,在员工队伍中形成了“比、学、赶、超”的工作氛围,,促进了公司快速健康发展。(姚保华)

[责任编辑:齐鑫 ]

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