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反腐倡廉理论征文活动

深圳市工商联启动实施“民营企业家成长计划”

作者: 来源:中华工商时报 日期: 2014-08-06 点击: 111720
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深圳被誉为创新创业热土。如今,正在深圳广泛开展的非公有制经济人士理想信念教育实践活动激起了广大民营企业家更多的创业热情和梦想,据了解,深圳市工商联(总商会)结合实际,积极深入开展非公经济人士理想信念教育实践活动,为民营企业家搭建成长阶梯,使其健康发展。

个人梦企业梦紧密相连汇成“中国梦”

深圳市工商联党组书记、深圳市非公有制经济人士理想信念教育实践活动领导小组组长邱秋华表示,深圳非公有制经济人士理想信念教育实践活动,以深圳市委提出的“三化一平台”建设为努力方向,不断提升自身工作的科学化水平,从而服务于非公经济健康发展和非公经济人士健康成长。

企业是这次活动的主阵地,只有将活动真正引向企业,才能取得实效。市工商联(总商会)目前直属基层组织达113个,企业会员17000多家,市级团体会员46家,在这次教育实践活动中做到了全覆盖。在活动实施过程中,许多民营企业注重在企业员工群体中开展理想信念教育实践活动,把员工的成才梦、致富梦与中国梦融为一体。

理想信念教育实践活动能否取得实效,很大程度上取决于对非公经济的服务。深圳市工商联(总商会)积极发挥商会组织优势,将工作有机融入理想信念教育实践活动中,积极为民营经济的发展寻计问策。

为解决民营企业融资难题,助推企业健康可持续发展,深圳市工商联在开展理想信念教育实践活动中,打出解决企业融资难题的组合拳:实施重点民营企业互保金贷款业务,这是由政府增信、重点企业互保的贷款业务,目前已有425家企业加入了“深圳市重点民营企业池”,188家企业获得260多亿元互保金贷款,有力促进了一批民营企业做强做大;推出“商会通”贷款业务,市工商联与金融机构联合推出“商会通”贷款业务,集结优秀行业商会形成平台,面向民营企业推出“商会贷”、“商贷通”、“平安易贷”等融资方式;与建设银行等5家银行签订战略合作协议,面向全市中小微民营企业提供3年6000亿元的授信额度,有效解决了中小微企业融资难问题。同时开展“深商走出去”战略,通过建立国际商务服务联盟,积极推进深圳企业外向型发展,至今已与35个国家和地区的45家驻深机构(商协会)达成长期的互惠交流合作。

践行社会主义核心价值观

据了解,深圳市工商联(总商会)今年推出的青年企业家成长系列培训班将致力打造深圳市非公经济人士品牌培训项目,并长期开展下去,从而为非公经济人士搭建优良的成长、培训平台。

自4月29日以来,深圳市工商联(总商会)已成功举办了主题为“科技创新和商业模式创新”的青年企业家成长培训班。深圳市光启高等理工研究院院长刘若鹏、深圳神舟电脑股份有限公司董事长吴海军、深圳市中航健身时尚股份有限公司董事长王岚等3位知名企业家作为主讲嘉宾,与参加培训的150多名青年企业家分享了企业创新经验。

事实上,深圳市工商联(总商会)今年实施的民营企业家成长培训计划,是深圳深入开展非公经济人士理想信念教育实践活动的重要内容,旨在为深圳市青年企业家提供良好的培训交流平台,帮助他们学习借鉴企业经营的成功经验,使众多的“创二代”、青年创业者尽快成长为优秀的民营企业家。

敞开心胸去拥抱

“习近平总书记来深圳视察时考察了光启,肯定了我们的创新成果,给了我们前进的莫大动力!”这是刘若鹏在青年企业家成长培训班上分享的心得。

“对于新的事物,我们只有敞开心胸去拥抱,然后才能理解;只有真正理解,我们才知道什么是合适的距离。”在第一期知名民营企业家交流活动上,万科集团总裁郁亮阐述了“创新”与“坚持”的精神内涵。

作为深圳市深入开展非公经济人士理想信念教育实践活动的“特色”动作,近期,深圳市工商联启动实施了“民营企业家成长计划”,先后开展知名企业家交流活动、民营企业家成长培训等系列活动,为深圳民营企业家的交流、学习、成长提供良好平台,促进企业家形成“团结、创新、共赢”的精神风貌,从而推进广大非公企业的健康发展和非公经济人士的健康成长。

交流活动打造“特色动作”

5月19日,深圳市工商联(总商会)知名民营企业家系列交流活动在盐田万科中心拉开序幕。万科集团总裁郁亮在会上作主题演讲。

郁亮表示,互联网企业正在“接地气”,而传统企业则是“上云端”。当新时代的大幕揭开时,企业无论是“上天”还是“入地”,都需要遵循基本的商业逻辑。

万科总裁郁亮在演讲中并没有就万科的经营管理策略逐一展开阐述,而是以海尔集团董事局主席张瑞敏一句蕴含深意的话——“没有成功的企业,只有时代的企业”作为开场白,向企业家们传递“创新”与“坚持”的核心精神。他谈及自己近期先后走访了华大基因、阿里巴巴、腾讯、海尔和小米等5家企业,给他的触动很深,包括阿里巴巴的平台模式,腾讯自我颠覆的勇气和能力,海尔的“组织扁平化、员工创客化”,小米的背靠背合伙人机制等。郁亮认为,与时俱进是企业发展的根本,这就需要不断的学习、认知和创新,把创新与改革深入到企业的各个层面,必要时候甚至要敢于自我颠覆。他表示,当前已进入产业互联网时代,传统企业的思维需要彻底转过弯来,某些方面还需要彻底革自己的命;互联网企业经过十年左右的快速发展,也面临基础不扎实,内功不过硬等问题,这恰恰是传统企业的优势所在,如此一来,两者又重新回到同一起跑线。许多企业已察知了这一变化,并采取相应策略,“互联网企业正在‘接地气’,而传统企业则是‘上云端’”。

“创新”与“坚持”,正是非公经济人士建立“信念、信任、信心、信誉”的关键之所在,也是在新形势下实现“两个健康”的关键之所在。与会企业家对本次活动给予了高度评价,希望工商联(总商会)更多地举办同类型活动,使企业家在交流中不断学习、提升和自我完善。

深圳市工商联副主席薛兴强表示,接下来市工商联(总商会)还将举办多期民营企业家交流活动,希望会员企业家积极参与,共同探讨企业经营发展之道,打造企业特色文化,实现企业的健康发展。与会企业家对活动给予了高度评价,认为企业家可以在交流中不断学习、提升和自我完善。

据了解,知名民营企业家系列交流活动是深圳继续深入开展非公经济人士理想信念教育实践活动的重要“特色动作”之一,旨在进一步加强深圳市知名民营企业家之间的联系交流,相互学习先进管理理念与创新经验,取长补短,促进企业的健康发展。民营企业家系列交流活动由深圳市知名企业承办,并由承办的企业家作主题演讲。

华强集团:争当文化科技“排头兵”

自深圳市开展非公有制经济人士理想信念教育实践活动以来,作为全国文化产业发展的排头兵企业,华强集团创新探索文化与科技融合发展的新模式,积极履行企业社会责任,努力践行社会主义核心价值观,取得了良好成效。

在理想信念教育实践活动中,华强集团围绕建设社会主义核心价值体系、社会主义文化强国和深化文化体制改革,全新提出打造“美丽中国·文化产业示范园”的发展新设想。

据了解,“美丽中国·文化产业示范园”由“非物质文化博览园”、“复兴之路爱国主义教育基地”、“明日中国主题园”三大主题园区构成。示范园将运用高科技的表现手段以及参与、体验、互动的展示方式,集中展现博大精深的中华传统文化,描绘了明日中国的美丽画卷。

近年来,华强集团坚持实施文化与科技融合战略,通过自主创新,掌握关键性技术和自有知识产权,形成全新的文化科技产业模式,开发出了4D数码电影、数字动漫、数字游戏、高科技文化主题公园等拥有自主知识产权的文化科技产品,其中仅特种电影一项就出口到40多个国家。

在理想信念教育实践活动中,华强集团还积极组织广大党员干部和员工履行企业社会责任,组织党员干部开展以“扶贫济困、捐资助学”为主题的党员先进性教育活动,成立了党员志愿者服务队,鼓励党员、入党积极分子、团员青年积极参加志愿服务,发挥党员干部在志愿服务队中的示范引领作用,吸引带动更多优秀志愿者向党组织靠拢,成为履行企业社会责任的中坚力量。

“走进华为”感受企业文化的强大驱动力

6月30日,深圳市工商联举办第三期知名企业家交流活动——走进华为。当中科智、海大装饰、齐心文具、广胜达等一批知名民营企业40多名企业家和企业高管踏进华为产品展厅时,无一不被左侧高大的专利墙所震撼,墙上密密麻麻挂满了各种发明专利。据悉,华为至今累计专利申请国内41948件,外国14494件,累计专利授权达30240件,其中90%以上为发明型专利。2008年,华为递交了1737件PCT专利申请,在当年专利申请排名榜上排名世界第一,被《商业周刊》评为全球十大最有影响力的公司。

走进华为之前,华为在众多企业家乃至公众心中蒙着一层神秘的面纱。一个诞生在没有经历过工业革命耕耘的土壤上的小作坊,一个没有任何自然资源和背景可以依靠存活的民营小店;如何能从无到有,从小到大,从弱到强,从国内到全球,在与强大竞争对手较量与学习中不断进步,在IT泡沫破灭所引发的冬天中持续管理变革,循序渐进地发展成一个具有世界性视野的企业,以不容质疑的业绩进入行业领军者的队伍,跻身全球500强之林?华为党委书记周代琪在演讲中给出了明确的答案:华为的企业文化是企业发展强大的内在驱动力量。而华为文化的根本又是其企业核心价值观——团队合作、成就客户、艰苦奋斗、至诚守信、开放进取、自我批判。周代琪指出,华为的核心价值观是扎根于华为人内心深处的核心信念,是所有华为人长期坚持、一致认同的文化基因,它是华为走到今天的内在动力,更是华为面向未来的共同承诺。

周代琪指出,华为的企业文化是中西文化结合的,多元、包容、和谐的普世价值观,是企业沉淀的集体人格。在华为,企业文化展现到员工的执行层面,每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情,这是别人无法复制的竞争力。其中,华为的创新文化是坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新;站在巨人肩膀上进行自主创新,积累核心知识产权;坚持开放式创新,广泛吸纳国际范围内的创新成果,快速推出质量性能领先的产品,满足客户需求;积极与其他企业合作,消除由于知识产权垄断而形成的企业竞争壁垒。

在了解了华为的企业文化后,企业家产生了疑问:企业文化建设的关键是要让它落地,华为是如何做到的?“华为是基于文化的组织建设,基于文化的政策、制度制订,基于文化的价值评价体系,基于文化的价值分配,基于文化的人力资源管理,如此一来,华为文化岂能不落地。”周代琪如是说。他以“成就客户”一点展开讲述华为文化如何落地。华为文化的内核是基于客户需求导向,华为强调不断艰苦奋斗去满足客户需求,并将奋斗的理念和精神贯彻到人力资源和干部管理的各项政策和制度中去。华为把客户需求导向和为客户服务蕴含于干部、员工招聘、选拔、培训教育和考核评价之中,不断优化人力资源政策与管理制度。周代琪指出,为客户创造价值才是奋斗,华为强调奋斗要以客户为中心,目的是对最后成果负责任,对客户负责任,而不是对过程负责任。华为不断将客户需求导向的战略层层分解并融入到所有员工的每项工作之中,不断强化“为客户服务是华为生存的唯一理由”。

在华为的核心价值观中还有一个特点——自我批判,这也是华为以客户为中心的体现。周代琪表示,自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定,只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,准确察知客户的需求,实现客户、企业、团队和个人的共同发展。他强调,华为就是依靠艰苦卓绝的奋斗精神,养成批判性思维、哲学思维、创造性思维的好习惯,才能成就今天的华为,也只有对核心价值观持续传承,华为才能长治久安。


[责任编辑:郑天娇 ]

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